Школа подготовки HRа с углублением в финансовый менеджмент и аналитику, от А до Я "HRМ-Бизнес партнёр"
HR, который хорошо разбирается в операционных вопросах бизнеса и своей работой создает ценность компании, а также понимает и использует на практике ОСНОВЫ БИЗНЕС-КОУЧИНГА!
15 травня у Бібліотеці КПІ відбулася дійсно цікава і практична бізнес-гра «Тайм менеджмент або як все встигнути». Тренер – Наталія Дзюба – бізнес-тренер, сертифікований (ECF) організаційний бізнес-коуч, HR-консультант, фасилітатор.
Учасники заходу в легкому та невимушеному середовищі познайомилися зі стратегічним і тактичним плануванням часу, дізналися, що таке тайм-інвестиції, визначили свій психотип сприйняття часу, зрозуміли, що таке феномен часу і дистантне навантаження, розглянули на прикладах різні методи планування часу, продумали ефективний регламент дня.
Если маленькие дети бессознательно копируют поведение взрослых, которые находятся рядом: мама и папа в первую очередь. То подростки к выбору авторитетного взрослого для себя подходят более придирчиво. Родители в этом случаи часто проигрывают: у них все скучно и правильно. Ведущие психологи попытались создать список из 10 основных правил для взрослых, которые помогут вернуться вам на 15-20 лет назад и стать "своим" для своего же подростка.
Итак:
Строим бизнес-партнерские отношения,
как основу прибыльности и развития компании на рынке
Современные компании, идущие в ногу с изменения и видящие в своих сотрудниках партнеров бизнеса, умеют использовать ресурсы персонала в пользу бизнеса и получения прибыли. Актуальным стоит вопрос перевода HR службы и его руководителя в бизнес-партнеры. А для этого HRу необходимы минимальные знания и навыки финансового менеджмента, стратегического видения и операционного управления. Выбор рычагов в системе управления ресурсами персонала в компании всегда лежит на HR руководителе, именно он связывающее звено между бизнесом и арендованными компетенциями сотрудников.
Для кого тренинг: HR менеджеры и руководители служб по управлению персоналом, руководители бизнеса.
Тайминг тренинга: 16 часов.
Цели:
Что сегодня стратегия для компании? Я все больше сталкиваюсь с компаниями, которые на рынке не первый десяток лет и именно сейчас собственники видят возможности развития.
Кризис всегда был новой возможностью для развития: доля рынка, профессиональный персонал, новые продукты, создание уникальных ценностных предложений.
ИНТЕГРАТИВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНИВАНИЮ И РАЗВИТИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛАВ КОНТЕКСТЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
В статье исследованы и критически проанализированы имеющиеся подходы к оценке персонала, изложены результаты проведения процедур оценки персонала нескольких отечественных компаний, предложены концептуальные подходы к разработке комплексной системы оценки и развития управленческого персонала организации на основе сочетания мотивационного профиля, модели компетенций и карты развития работника в разрезе стратегических целей организации (СКМР).
7 дней обучения пролетели как один непрерывный процесс. Это талант организаторов так подходить к делу и работе.
Владимиру и Марии огромное спасибо за обстановку, которая была создана не только для ОТДЫХА сотрудников и тренеров, но и для РАБОТЫ и РАЗВИТИЯ.
ПЕРСПЕКТИВНОСТЬ
Стратегическое управление ориентировано на долгосрочную перспективу. Последствия принимаемых стратегических решений играют определяющую роль в судьбе компании на протяжении длительного времени.
По мнению Джеймса О’Тула [O’Tool, 1996], есть 33 причины, почему люди сопротивляются переменам:
Гомеостаз: перемены для природы — неестественное состояние.
Бремя доказательств: презумпция в пользу сохранения статус кво: доказывать свою правоту должны сторонники перемен.
Лидеры мирового рынка уже давно осознали ценность коучинга, а украинские ведущие компании всё чаще привлекают
