150 академических часов для онлайн курса.
Старт группы с 07.06.2022
Программа курса
Модуль 1 - Введение в HR (5 занятий)
1. Основы УЧР. Эволюция развития HR функций. Классические модели управления персоналом.
2. Архитектура HR профессии Компетенции HRа. Digital навыки HRa. Знакомство с онлайн платформами.
3. Бизнес-процессный подход в управлении.
4. Коучинг в управлении персоналом. Базовые инструменты решения.
5. Коучинг в управлении персоналом. DISC. Инструменты коуча. Компетенции коуча от директивности к партнерству.
Модуль 2. Рекрутинг (6 занятий)
6. Формирование потребности в персонале. Профиль должности. Мониторинг и анализ рынка труда.
7. Бренд работодателя в рекрутинге. Воронка продаж в рекрутинге. Бенчмаркетинг для рекрутера.
8. Поиск и подбор персонала. Работа с каналами поиска. Цифровой рекрутинг / Digital рекрутинг.
9. Проведение собеседования.
10. Оценка по компетенциям в подборе. Как подбирать A - players.
11. Адаптация. Стажировка. Испытательный срок. Три кита адаптации персонала. Институт наставничества. Создание рабочего пространства. Онбординг.
Модуль 3 - Организационная политика (4 занятия)
12. Организационная политика предприятия Организационный дизайн. Модель зрелости организации.
13. Организационные структуры и их построение. Соответствие нормативным требованиям.
14. Нормирование труда.
15. Анализ продуктивности персонала. Автоматизация в HR.
Модуль 4. Мотивация и вознаграждение (10 занятий)
16. HR- бизнес-коуч компании. Новые роли и функции. Навыки кадровых решений.
17. Создание мотивирующей среды. Техники постановки задач и обратной связи.
18. Мотивация персонала Нематериальные формы и методы мотивации персонала.
19. Создание и внедрение систем нематериальной мотивации. Самомотивация.
20. HR – аналітика. Экономические прогнозы.
21. Материальная мотивация. Вознаграждение. Оплата труда. Как выбрать форму оплаты труда. Грейдинг.
22. Бонусы. Премии и Бенефиты. Социальный пакет. ФОТ.
23. Аутсорсинг. Аутстаффинг. Лизинг персонала. Оптимизация расходов на персонал ФОТ.
24. Бюджетирование в управление персоналом.
25. Финансовый менеджмент для HR.
Модуль 5. Управление по целям и Оценка персонала (6 занятий)
26. Управление по целям. Инструменты постановки целей и задач. Календарное планирование. Task – manager-ы.
27. Система сбалансированных показателей. Управление эффективностью.
28. КР1. Разработка, внедрение и анализ результатов.
29. Оценка персонала. Формы и методы оценки.
30. Проведение оценки персонала. Политика индивидуальных встреч.
31. Исследования в компании. Удовлетворенность. Лояльность. Вовлеченность. eNPS (Employee Net Promoter Score) сотрудника.
Модуль 6. Развитие персонала на основе компетенций (7 занятий)
32. Компетенции. Разработка компетенций. Модель компетенций.
33. Оценка качественных показателей развития сотрудников. Развитие навыков и компетенций.
34. Система развития персонала.
35. Построение корпоративного университета Роль HRслужбы и руководителя в профессиональном развитии сотрудника. Внешнее и внутреннее обучение и развитие персонала.
36. Управление талантами. Кадровый резерв. Индивидуальные планы развития.
37. Фасилитация в HR. Инструменты работы с группами.Рабочие встречи и партисипативное пространство. Дизайн мышления. Как применять инновации в развитии компании и персонала.
38. HRкак внутренний тренер. Основы тренерского мастерства. Дистанционное обучение.
Модуль 7. Развитие организации (5 занятий)
39. Жизненный цикл организации. Типы организаций. Показатель DEI. Корпоративная социальная ответственность.
40. HR Бренд. Как построить и поддерживать. Корпоративная культура.Счастливая компания.
41. Конфликтология в работе HR.
42. Построение эффективных команд.
43. Модели коммуникаций в организации. Построение каналов коммуникаций. Выбор моделей под компанию.
Модуль 8. Стратегический менеджмент для HR (3 занятия)
44. Стратегический менеджмент. Основы. Миссия. Ценности. Видение. Модели стратегического анализа.
45. Инструменты стратегического менеджмента в трансформации для HR руководителя. Управление рисками.
46. Построение стратегии развития персонала.
Модуль 9. HR – агент изменений (4 занятия)
47. Стратегическая роль HR руководителя. НR - Бизнес - партнер. Роль в компании. Модель Д. Ульриха. Бизнес-модель Остервальда «Canva».
48. Управление изменениями.
49. Основы проектного менеджмента.
50. Трансформация организационной культуры.
Итоговое занятие: План саморазвития HR как Бизнес- партнера. Повышение стоимости на рынке.
Семинар «Кадровое делопроизводство» / 6 часов
Сертификация (внутренняя)
Описание комплекса услуг компании «Life&Business»
на выбор Заказчика формируется процедура из услуг компании LBC
Создание модели компетенций для компании, подразделений, должностей. Формирование шкалы оценки по методологии SHL – 5 уровневая шкала с описанием поведенческих индикаторов и проявлений установок в поведении.
5 баллов – 80% позитивных индикаторв и полностью отсутствие негативных индикаторов поведения. Обратная сторона – 1 балл - полное отстствие позитивных индикаторов и 80% негативных индикаторов.
Приемлемый уровень – 60%.
Описывается мотивационный профиль согасно тестированию Ричи – Мартина «12 мотивов» с учетом дополнительных стандартных мотивационных тестов (Герцберга)
Описание профиля оцениваемого через коучинговую модель, что дает возможность адаптации профиля оцениваемого под рабочие задачи и должность и его этапы развития ЗУНК.
+ Описание учитывает особенности поведения, установок и позиции участника (игрок / зритель / аутсайдер /// жертва / агрессор/спасатель).
+ направленность референции участника / локуса контроля
Проведение серии упражнений, игр, кейсов, где неосознанно проявляются элементы поведения через игровую форму. 99% точности определния уровня развития уровня компетенции.
Погружение в бизнес-среду через партисипативную коммуникацию. Оценивается уровень знаний / умений / навыков / компетенции в контексте рабочего процессса и своей роли в этой бизнес-среде.
В нестандартной обстановке как проявляются компетенции с учетом влияния мнения других игроков. Эмерджентность индивидуальных и групповых решений. (пример, Монополия, КешФлоу, Цель)
- Терстоуна. Позволяет измерить установки по отношению к объектам социальной действительности с учетом тех изменений, которые постоянно происходят вокруг.
- Кеттелла. Многоуровневая самодиагностика. От коммуникации до управления эмоциональным интеллектом.
- MBTI.
- Цель, средства, результат
- Управление Эмоциональным интеллектом (более 3-х тестов)
Рисуночные тесты.
Юнга, и т.д.
(проводятся психологом)
4 вектора развития
10. Индивидуальные сессии в формате
- коучинга
- глубинного интервью
- коллибровки
11. Практическая оценка компетенций
Измеряется на уровне и ее потенциал развития в будущем у оцениваемого:
1-3 основных заданий / +
2-3 дополнительных задания / упражнения, где компетенция проявляется второстепенно
Кейс – комплексное применение нескольких компетенций для его решения.
Есть он-лайн и офф-лайн формат.
Подтверждение опыта:
1) Авторская методика «SKMD», авторство зарегистрировано через научную публикацию в специальном выпуске Сборника научных работ, №2, 2017, стр. 287 «Интегрированные подходы к оцениванию и развитию управленческого персоналав контексте стратегических целей организации».
2) Сертификация ECF, организационный коучинг. Проведение оценки карьерного развития и создания индивидуальных планов развития через развивающие коучинговые назначения.
3) Опыт проведения оценки с 2009 года, более 2 000 участников. От Оценки 360 до Assessment. Центр Оценки более 100 мероприятий. Есть опыт подготовки команды для проведения Assessmentcentre.
4) Практика офф-лайн оценки ТОР – руководителей в рабочем процессе. 3 дня win-win с оцениваемым. Рабочие задачи и уровень проявления компетенций им в работе учитываются коучем, проводиться экспресс коуч-сессия после каждого этапа работы или процесса и, по необходимости, перед сложными задачами. Ежедневно утром и вечером – коуч-сессия на установки и подведение результатов прошедшего дня.
Почему школа бизнес тренера Натальи Дзюбы:
Системное обучение через практику в режиме курса.
Программа аудиторных занятий - 72 часа глубокого погружения в практику.
Прогрессивная методика интервального обучения дает возможность получить более 20 блоков знаний и навыков по теме «тренерство».
Возможность создать готовый продукт для продажи.
Изучение Фасилитации и Создания бизнес-игр для тренинга.
Инструменты Ораторского мастерства с практиком украинских телеканалов.
Скрайбинг и визуализация на тренинге.
Консультационная и коучинговая поддержка тренером в режиме он-лайн 3 месяца после сертификации / 100 дней с ментором.
4 тренеров – 7 типов ХАРИЗМЫ и техники тренерства.
Сертификация.
Для кого:
В результате обучения участники:
- разработают свой авторский тренинг
- получат обратную связь о своей работе и навыках и пройдут первую супервизию от коллег
- получат «белую книгу тренера» для создания проекта тренинга
- соберут для работы более 100 инструментов для создания и проведения тренингов
- разработают Индивидуальную карту развития в профессии.
Содержание и вопросы курса:
1 модуль/ 3 дня с 13 мая 2021г.
1. Все о тренинге и профессии тренера.
Изучить характеристики тренинга, классификацию тренингов, научиться определять виды обучения и подбирать их под запрос. Сформировать понимание о профессии и создать карту компетенций тренера.
2. Инструменты тренера.
Изучить материалы для работы в тренинге и их применение, где приобрести и как рассчитать расходы на материалы, а также оптимизировать расходы на инструменты тренерской работы.
3. Андрагогика в работе тренера.
Освоить навыки работы со взрослой аудиторией, ступени обучения и освоения знаний, развития навыков по индикаторам, учитывая психологические особенности восприятия информации взрослыми и мотивацию к обучению.
4. Коммуникации в тренинге.
Изучить типологию личности участников обучения и определить каналы и уровни коммуникаций с группой, а также индивидуально с каждым участником. Освоить техники общения с разными типами участников.
5. ЦА.
Изучить разные ЦА, научиться считывать аудиторию и подстраиваться под нее.
6. Источники информации.
Освоить источники информации и методологию работы с ними. Научиться выбирать информацию для обучения.
7. Эмоциональная компетентность тренера.
Изучить составляющие эмоциональной компетентности. Провести диагностику ЭК тренера, освоить техники работы с ЭИ.
8. Организация тренинга.
Отработать навыки создания тренинга от темы до модульного деления. Научиться составлять продающие тексты о тренинге.
9. Инструменты построения тренинга.
2 модуль / 3 дня
10. Построение тренинга.
Освоить навыки создания тренинга от видения до дизайна с топологией.
11. Время в тренинге.
Научиться распределять время тренинга, учитывать время заданий и работы участников.
12. Методы тренинга.
Изучить на практике методы работы с группой, собрать свой «сундучок» тренера.
13. Игры и кейсы тренинга.
Научиться создавать игру для тренинга.
14. Ораторское мастерство тренера.
Отработать навыки ораторского мастерства. Сформировать личный имидж тренера.
3 модуль / 3 дня
15. Фасилитация в тренинге.
Познакомиться с основам фасилитации и инструментами «экспресс» формата для тренинга. Научиться включать группу в интерактивный процесс через инструменты фасилитации.
16. Визуализация материала тренинга.
Получить навыки основ визуализации информации во время проведения тренинга, сформировать план подготовки к тренингу с позиции визуальных шаблонов.
17. Раздаточные материалы.
Изучить рабочие материалы и варианты формирования рабочих материалов для участников.
18. Управление тренингом.
Научиться чувствовать группу и участников в целом, освоить инструменты управления групповой динамикой.
19. Он-лайн обучение.
Изучить технологии он-лайн обучения, освоить навыки работы в он-лайн формате.
20. Работа с Заказчиком.
Научиться работать с Заказчиком от снятия запроса до обратной связи и посттренинга.
21. Развитие тренерского мастерства.
Оценка своих навыков тренера и фокусировка на зонах развития себя в профессии.
22. Сертификация.
Стоимость обучения:
«Стандарт» - 5 700 грн. 1 модуль, 16 100 грн.- при оплате за курс.
При участии от компании от 2-х участников скидка 5%
При бронировании места в группе - оплата 25% и не забудьте подписать с нами договор на обучение.
Оплата как наличная так и безналичная, оформляем юрдокументы.
Рады приветствовать Вас в нашем профессиональном сообществе!