Коучинг стал одним из самых интересных и результатвиных подходов в жизни человека, работе, построении карьеры и воспитании детей.
С 17-19 мая 2018 года обучающий курс "Коучинг - менеджмент" стартует с новой группой.
3 модуля = 100 дней обучения + 60 дней практики
1 модуль - 17-19 мая - "Основы коучинга" / "Лайф-коучинг" и др.
2 модуль - 14-16 июня - "Бизнес-коучинг"/ Карьерный коучинг и др.
3 модуль - 12-14 июля - "Корпоративный коучинг"/ Профессия коуча и др.
26.03.2018 стартовал фестиваль обучения для наших освитян. Мы рады, что были первыми в этом событии.
Приятно быть причастным к изменениям в образовании и когда твои инструменты тренера берут в работу администрация школы и руководство образования, понимаешь, что все движется вперед, развивается,и ты к этому причастен:) Внедряются, хоть и с трудом, новые подходы и модели обучения. Малая Академия Наук всегда на шаг впереди. Инесса Пустовалова спасибо!
Школа Бизнес Тренера.
Интенсив 4 дня
Вы понимаете, что время обучать самостоятельно свой персонал, получить востребованную на рынке профессию "тренер", повысить свою компетентность и стоимость как практикующего тренера, ПРИШЛО!
Регистрируйтесь и приходите на курс.
4 дня интенсива.
Получение новой профессии бизнес - тренера.
Возможность создать свой тренинг в течение обучения.
Что Вас ждет:
Если маленькие дети бессознательно копируют поведение взрослых, которые находятся рядом: мама и папа в первую очередь. То подростки к выбору авторитетного взрослого для себя подходят более придирчиво. Родители в этом случаи часто проигрывают: у них все скучно и правильно. Ведущие психологи попытались создать список из 10 основных правил для взрослых, которые помогут вернуться вам на 15-20 лет назад и стать "своим" для своего же подростка.
Итак:
Программа для подростков 10 - 16 лет - поможет принять осознанное решение в выборе профессии;
для родителей - профессиональное коучинговое сопровождение ребенка и помощь в выборе учебного заведения.
В программе:
по методике академика Е.А. Климова.
Предлагаем вам 20 пар утверждений. Внимательно прочитав оба утверждения, выберите то, которое больше соответствует вашему желанию. Выбор нужно сделать в каждой паре утверждений.
Ответьте на вопрос: «Мне нравится…»
Строим бизнес-партнерские отношения,
как основу прибыльности и развития компании на рынке
Современные компании, идущие в ногу с изменения и видящие в своих сотрудниках партнеров бизнеса, умеют использовать ресурсы персонала в пользу бизнеса и получения прибыли. Актуальным стоит вопрос перевода HR службы и его руководителя в бизнес-партнеры. А для этого HRу необходимы минимальные знания и навыки финансового менеджмента, стратегического видения и операционного управления. Выбор рычагов в системе управления ресурсами персонала в компании всегда лежит на HR руководителе, именно он связывающее звено между бизнесом и арендованными компетенциями сотрудников.
Для кого тренинг: HR менеджеры и руководители служб по управлению персоналом, руководители бизнеса.
Тайминг тренинга: 16 часов.
Цели:
Мы начинаем нашу рубрику "Развитие ребенка в стиле коучинг", где каждый родитель найдет для себя подсказки и варианты решений в общении с ребенком. Дети сегодня - это поколение, которое отличается от нас своей скоростью реакции, возможностями и умением добиваться целей и находчивостью.
___ #Soft_training 1_____ #Поколение_Z. Кто они?
Детская Бизнес школа Graffit Z и Академия ментальной арифметики Smartum стали партнёрами! Возможностей развиваться в ногу со временем теперь в два раза больше!
Что сегодня стратегия для компании? Я все больше сталкиваюсь с компаниями, которые на рынке не первый десяток лет и именно сейчас собственники видят возможности развития.
Кризис всегда был новой возможностью для развития: доля рынка, профессиональный персонал, новые продукты, создание уникальных ценностных предложений.
Прийняла участь у V Міжнародному бізнес-форумі «Наука – бізнес – освіта: стратегічне партнерство». Особливий інтерес представляла робота дискусійної панелі «Підготовка HR-менеджерів: синергія взаємодії», на якій завдяки професіоналізму модератора Natalya Dzuba, актуальності доповідей спікерів Ксения Нестеренко, Katerina Novikova, Катерина Скибская, Bogdana Ursegova, Tatiana Voloshina, Vladimir Shvets та досвіду учасників вдалося окреслити основні проблеми та визначити шляхи досягнення балансу у взаємодії Роботодавець-Викладач-Студент в сфері HR.
ИНТЕГРАТИВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНИВАНИЮ И РАЗВИТИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛАВ КОНТЕКСТЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
В статье исследованы и критически проанализированы имеющиеся подходы к оценке персонала, изложены результаты проведения процедур оценки персонала нескольких отечественных компаний, предложены концептуальные подходы к разработке комплексной системы оценки и развития управленческого персонала организации на основе сочетания мотивационного профиля, модели компетенций и карты развития работника в разрезе стратегических целей организации (СКМР).
