Концепт: «Взрослые должны управлять развивающейся деятельностью в контролируемом пространстве в зоне ближнего развития» послужил подходом для создания 6 идей для организационного обучения в компании.

1. Команды и организации как единица обучения. Обучение - это не просто сумма индивидуальных компетенций. Компетентность и знания - это продукт коллективного взаимодействия. Может реализовываться только на уровне коллективных единиц. / Команды, отделы...

Идеальным решением для этой формы обучения есть фасилитация.

Швейцарские часы в мире ценятся за качество и чёткость работы без сбоев. Жизнь так же можно настроить на высокое качество и высокие результаты целей, которые ставит перед собой человек.

Самые дорогие и популярные часы на планете - Ролекс Космограф Дайтона принадлежат автогонщику Полу Ньюману. Ролекс считается самой высокой вершиной достижений. В проекте «Швейцарские часы» Вы будете управлять своей жизнью в постоянном потоке так же, как и время управляет нами, ведь наши часы жизни должны быть всегда высшего качества.

Объяснение Organizational Learning (Организационное обучение) Chris Argyris и Donald Schön. ('78)

Что такое Organizational Learning (Организационное обучение)? Определение

Chris Argyris и Donald Schön (1978) определили организационное обучение (OL) как: «обнаружение и коррекция ошибки». Fiol и Lyles позже определили обучение как «процесс улучшения действий через знание и понимание» (1985). Dodgson описывает Organizational Learning (Организационное обучение) следующим образом:

Школа Бизнес-Тренера Натальи Дзюбы трансформировалась из интенсива в 3-х модульный курс с практикой и поддержкой в течение 3-х месяцев. Зайти к нам на 100-дневку чтобы погрузиться в профессию с профи тренингового рынка,можно уже с 22 ноября 2019 г. Первый этап - прохождение коуч-сессии с тренером курса по выбору темы авторского тренинга и специализации, а также консультация по имиджу для тренера в данной тематике.
Почему с нами приобретение профессии бизнес-тренера эффективно:

Это понятие для нас как для фасилитаторов, ясно и понятно. Как обычно приходит запрос от Заказчика к бизнес-коучу: Мы провели стратегическую сессию, расписали видение, много нагенерили, столько идей и планов создали, а дальше все затихло. Ты можешь как коуч, что-то с этим сделать?» или "Стратегию написал, всем рассказал, все покивали Что поняли. И ничего не делают, ответственности не берут за задачи. Ты можешь взяться за организационный коучинг с нами?". Коллеги, фасилитаторы слышали такие же запросы, не сомневаюсь.

29 июля 2019 года стало для нас границей, которую мы переступили сразу на 3 ступени вверх по лестнице развития как себя так и обучения в коучинге в Украине.

Школа бизнес-коучинга "Life&BusinessСoach" и курс "Коучинг-менеджмент" получил признание у наших европейских коллег – Аккредитацию GOLDEN уровня. Теперь все участники обучения могут получить сертификацию по бизнес-коучингу от ECF, выбрав для себя направление или создав новое, уникальное для коучинга.

Мы Аккредитированы:

· Школа подготовки бизнес-коучей

· Программа подготовки бизнес-коучей

· Уровень GOLDEN для участника Европейской Коучинговой Федерации

· Специалисты уникального продукта для развития бизнеса через бизнес-коучинг «BOOSTER»

Актуальность вопроса оценки персонала для организаций набирает свои обороты. Рынок мельчает на кандидатов, вариант удерживать своих? Да! Но как и как сформировать команду ключевых сотрудников, которые развиваются сами и развивают компанию?