Строим бизнес-партнерские отношения,
как основу прибыльности и развития компании на рынке
Современные компании, идущие в ногу с изменения и видящие в своих сотрудниках партнеров бизнеса, умеют использовать ресурсы персонала в пользу бизнеса и получения прибыли. Актуальным стоит вопрос перевода HR службы и его руководителя в бизнес-партнеры. А для этого HRу необходимы минимальные знания и навыки финансового менеджмента, стратегического видения и операционного управления. Выбор рычагов в системе управления ресурсами персонала в компании всегда лежит на HR руководителе, именно он связывающее звено между бизнесом и арендованными компетенциями сотрудников.
Для кого тренинг: HR менеджеры и руководители служб по управлению персоналом, руководители бизнеса.
Тайминг тренинга: 16 часов.
Цели:
• сформировать понимание бизнес-анализа при решении задач в HR-сфере,
• научить:
создавать исследования и читать их результаты, работа с Benchmarking,
создавать инструменты для работы с показателями бизнеса и интегрировать показатели HR-аналитики в бизнес,
применять методы бизнес-анализа для решения задач в области HR:
работать с HR-метриками, KPI, ROI,
формировать и читать отчёты, исследования, использовать программы для HR-аналитики,
прогнозировать показатели бизнеса на основе HR-аналитики.
Вопросы тренинга-практикума:
1. HR-аналитика. Практика применения. Задачи, которые решает HR-аналитика.
2. Базовые термины аналитики и статистики. Чтение отчетов. Как правильно применить информацию, полученную из отчетов: анализ рынка труда, аналитика по заработным платам, Benchmarking. Как определить критерии качественных отчетов, как выбрать отчет для своей компании. Практика.
3. Отчеты. Сбор информации, обработка, анализ и синтез информации. Практика.
4. HR-метрики. Формулы расчетов, анализ динамики показателей. Построение системы управления персоналом на основе метрик. Интеграция HR-показателей со стратегическими целями компании. Практика.
5. Применение модели Киркпатрика в сборе информации.
6. Исследования. Как подготовить и провести исследования в компании. Использование результатов исследования для актуализации бизнеса.
7. Бизнес-анализ. Финансовые показатели бизнеса и HR-показатели. Взаимосвязь показателей бизнеса и HR. Применение HR-отчетности в бизнес-анализе. Работа HRа с показателями: производительность, эффективность, рентабельность, результативность, KPI, ROI и др.
8. Внешние и внутренние факторы, влияющие на HR-метрики, взаимосвязь с бизнесом, факторный анализ. Практика.
9. Статистические методы обработки информации. Основные статистические критерии: критерии Манн-Уитни, Угловое преобразование Фишера, критерий согласия Пирсона, Ранговый коэффициент корреляции Спирмена, регрессионный анализ.
10. Презентация информации, отчетов и показателей.
Тренер: Наталья Дзюба, бизнес-тренер, HR-консультант по стратегическому и финансовому менеджменту, основатель Бизнес Академии HRM и курса «HR-BP с основами бизнес-коучинга»
Тренинг состоится: 23-24 июня. Стоимость тренинга 4700 грн. При участии 2-х и более участников от компании – скидка 10%, для выпускников Академии – индивидуальная стоимость участия. В стоимость входит раздаточный материал.
Участники на тренинге используют компьютер с программой Excel 2013/2016.
Регистрация здесь: https://docs.google.com/
