Програма тренінгу

1. Управління персоналом: система роботи.

• З яких кроків складається цикл керування персоналом.
• Що таке ефективне керування.
• Фасилітація.

2. Як ми вибираємо персонал, з яким працювати та досягати цілей компанії.

• Адаптація, допомога у налагодженні комунікацій у колективі співробітників.
• Роль керівника в період вступу на посаду та при введенні нових правил роботи в компанії.
• Наставник. Хто? Яка його роль.

3. Комунікації в колективі.

• Як ми збираємо інформацію з оперативних питань та приймаємо рішення щодо роботи з операційними завданнями.
• Збори та наради. Як підготувати та провести.

4. Планування короткострокове та середньострокове.

• Як розпланувати день.
• Пріоритети у завданнях.
• Плани на день, тиждень, місяць. Практика.

5. Делегування.

• Що, як і кому може делегувати керівник.
• Як не допускати помилок при делегуванні.

6. Постановка завдань.

• Правила формулювання задач.
• Як зробити так, щоб завдання виконувались. Практика.

7. Зворотній зв'язок.

• Що таке зворотний зв'язок від підлеглого.
• Як правильно налаштувати зворотний зв'язок.
• Як керівник мотивує співробітника, щоб зацікавити його самостійно давати зворотний зв'язок керівнику.

8. Контроль.

• Види контролю.
• Результативність виконання завдань.
• Оцінка виміру результатів.
• Як відкоригувати робочу поведінку співробітника та бути толерантним.

9. Підсумки: індивідуальний план розвитку керівника за напрямом "управління персоналом".

Записатися на тренінг