Тренінг "Творче, аналітичне мислення
та інноваційне вирішення проблем"  

Ціль: Розширити рамки мислення для вирішення бізнес-проблеми, прийняття рішень, навчитись мислити системно та знаходити нестандартні, нові рішення з баченням  наслідків, розвивати прогнозне мислення, засвоїти техніки та інструменти розвитку та застосування креативності у бізнесі, навчитися вирішувати нерозв'язні завдання.
 
Методи та інструменти:  Креативні методи розширення коридорів мислення, практика фасилітаційних інструментів, робота в групах. Робота з кейсами.
       

Таймінг:  2 дні, 14 тренінгових годин:
теоретична частина – 10%, практична частина – 90%. 

Програма тренінгу


1. Про креативність. Все, що необхідно знати про креативність у бізнесі. Де необхідно застосовувати і коли рятує ситуацію креативний та творчий підхід. Кайдзен – приклад застосування креативності у роботі
2. Тестування на рівень креативності чи творчого мислення/Торренса чи Гілфорда.
3. Що впливає на творчість. Особистість. Продукт. Процес. Середа. Як утримати «золоту середину»
4. Принципи креативності: Безпека та Свобода
5. Креативні процеси. Можу та Хочу. Що нам закладено природою, що ми купуємо і як із цим працювати та розвивати.
6. Психологічні процеси. Уява. Увага. Пам'ять. Практикум
7. Характеристики креативності, що купуються. Гнучкість. Побіжність. Оригінальність. Комбінаторика. Практичні вправи в розвитку елементів.
8. Бар'єри креативності. Як кінезіологія допомагає включитись у творчість.
9. Методи креативності:


Практика з ТРВЗ.
I. Частина 1. Занурення у процес.
1. Основні принципи роботи з ТРВЗ. АРІП (Алгоритм вирішення винахідницьких завдань).
2. Потоковий аналіз. Проходження логістичного ланцюжка. Пошук точок фокусування.
3. Інертні рішення та опис їх прийняття. Причинно-наслідковий аналіз.

Результат: виділені місця в ланцюжки для змін/покращень.

ІІ. Частина 2. Пошук наборів рішень.
4. Система та її елементи.
5. Формулювання проблеми: від збирання повної інформації до пакета проблеми.
6. Перевірка проблеми на хибність. Оцінка їхньої ваги на збій ланцюжка.
7. Робота з проблемами:

8. Ранжування проблем.
9. Групова робота. Робота з картками протиріч із кожною проблемою.

 

Нові рішення та їх впровадження.
1. Презентація рішень та прийняття їх у роботу.
2. Аналіз супутніх змін.
3. Список вигод при впровадженні змін у ланцюжку.
 

Записатися на тренінг