Програма тренінгу

Етапи стратегічної сесії (класика) максимально наближені до цієї форми.

• Перший крок – аналіз минулого і виведення чіткого бачення зроблених кроків та його результати у компанії, у досягненні цілей. Компанія навіть якщо вона на стадії старту вже пережила певний період свого розвитку. Є історія, яка ввела у бізнес та відносини правила, норми, тренди, навички та вміння адаптуватися під зовнішні та внутрішні чинники. Виділено основні ринки, тренди, партнери та ін.
• Другий крок – аналіз сучасної ситуації. SWOT-аналіз, матриця аналізу портфеля Ансоффа, матриця БКГ, аналіз з парадигми Портера чи інші інструменти стратегічного аналізу, залежно від стратегії розвитку компанії та ринку.
• Третій крок – Бачення майбутнього. Успіх реалізації мети. Успіх розвитку компанії та бізнесу. Якими ідеями він досягається. Внесок кожного учасника у формування майбутнього. У форматі консенсусу бачення розвитку компанії на найближчі 3-5 років. Кластеризація ідей та формування чіткості напрямів розвитку.
• Четвертий крок – робота з картою мегатрендів Річарда Ватсона. Інновація, завдяки якій ми можемо визначити майбутні напрямки руху, критичні точки гальма чи бар'єрів та порівняти з уже напрацьованими групою матеріалами.
• П'ятий крок – робота з протиріччями та бар'єрами. Систематизація, алгоритми вирішення найскладніших протиріч.
• Шостий крок – визначення стратегічних напрямів. Настав час «збирати каміння» початку сесії. Майбутні дії, що виведуть компанію на досягнення стратегічної мети.
• Сьомий крок – побудова плану реалізації цілей та досягнення результатів. Вибір пріоритетів. Чіткість бачення кроків дій та відповідальність за результати індивідуальні та загальні.
• Восьмий крок – вибір інструментів взаємодії, комунікацій, прийняття рішення щодо ходу руху, робота з документацією.
• Дев'ятий крок – мотивація команди на результат, вибір лідера, якому довіряють рух компанії до наміченої мети.

Записатися на тренінг