Тренінг "Наставництво"  

Ціль:   Сформувати систему наставництва та менторингу в компанії.
 
Методи та інструменти:   Міні – лекція з інтерактивною презентацією, техніки та моделі коучингу, менторингу, робота в групах, фасилітація, техніки мовлення – практичні вправи.
 

Таймінг:  2 дні, 14 тренінгових годин:
теоретична частина – 30%, практична частина – 70%. 

Програма тренінгу


Модуль 1. Поняття наставництва. 

1. Наставництво та менторинг – найбільш дієві методи передачі знань та досвіду. 
2. Спільне та відмінності. 
3. Цілі. 
4. Принципи. 
5. Особливості застосування.

 

Модуль 2. Система наставництва.

1. Система дій щодо  адаптації людини до умов нового середовища або корпоративної культури
2. Практичний супровід більш зрілої  чи кваліфікованої людини у реагуванні на нові виклики та задачі 
3. Основні  інструменти:

 

Модуль 3. Комунікації в менторингу та наставництві.

1. Стиль мовлення.
2. Можливості особи, яка відповідає за наставництво та передає інформацію.
3. Формування пакетів інформації.
4. Дозування та кодировка.
5. Наставник – ментор – коуч – тренер. Особливості поведінки та інструменти роботи.

   

Модуль 4. Програми наставництва.

1. Хто може бути наставником.
2. Системи наставництва, менторингу. Як розпізнати застосування.
3. Положення про наставництво.
4. Структура програм.
5. Можливості коригування.
6. Створення Інститутів наставництва та Менторингу.
7. Кейси для роботи ментора.
8. Задачі для роботи наставника.

  

Модуль 5. Впровадження наставництва в компанії.

Практична лабораторія з побудови карти впровадження системи наставництва, розробки структури положення про наставництво, правила роботи та створення карти «Наставництво та менторинг в компанії».
 

Записатися на тренінг