Тренінг "Лідерство в стилі Коучингу"
Ціль: Сформувати стиль лідера в стилі коучингу та опанувати інструменти роботи з командами, які досягають успіху через розвиток компетенцій та підтримуючого середовища.
Методи та інструменти: Міні – лекція з інтерактивною презентацією, техніки та моделі
коучингу – понад 20.
коучингу – понад 20.
Таймінг: 2 дні, 14 тренінгових годин:
теоретична частина – 30%, практична частина – 70%.
Програма тренінгу
Модуль 1. Поняття коучингу в лідерстві.
1. Коучинг – базові поняття для керівника лідера.
2. Інструменти коучингу.
3. Основна формула коучингу. Як лідеру тримати баланс в роботі з потенціалом.
4. Коучингова стратегія лідера. Баланси «віддаю - беру»
5. Від інструктажу та директивного керування «зробити за тебе» до рівня «почути та зрозуміти».
6. Его стан та вплив на поведінку та рішення.
7. Трикутник Карпмана. Сценарії виходу.
8. Моделі роботи: GROW, AID, BOFF.
9. Діалог на рівні прогресу – стиль коучингового лідерства.
Модуль 2. Розвиток компетенцій.
1. Компетенція та її індикатори.
2. Типологія комунікацій за DISC. Тип лідера – коуча.
3. Модель SCORE.
4. План розвитку та переходу комбінування формули.
5. Розвиваючі завдання.
Модуль 3. Зрілість організації та лідера.
1. Піраміда зрілості організації та місце лідера в ній.
2. Піраміда Ділтса в роботі лідера з командою.
3. Системна взаємодія коучинг менеджменту в організції. Як будується культура коучингового керування.
4. Мотивація лідера через коучинг: 4 напрямки та складові впливу.
5. Постановка задач та розвиток організаційної зрілості.
6. Зворотній зв’язок в командах.
Модуль 4. Середовище в організації.
1. Типи середовища.
2. Як працювати з руйнівними середовищами.
3. Створення підтримуючого середовища.
4. 7 ефектів розвитку підтримуючого середовища.
Модуль 5. Управління змінами через коучинг.
1. Стадії змін.
2. Методологія CAPI.
3. Підхід через систему Надлера Тушмана.
4. Модель Коттера в керуванні змін.
Модуль 6. Цінності в складовій лідерства в стилі коучинг.
1. Цінності та персонал.
2. Як розпізнати цінності кожного. Практика.
3. Робота з цінностними орієнтирами.
4. Формування цілосного середовища та підтримка розвитку кожного в команді лідером.
5. Вигоди стилю керування через коучинг.
Записатися на тренінг
