Програма тренінгу

1. Знайомство з поняттям грейдингу та тарифною сіткою.

• Відмінності та подібність даних підходів у формуванні оплати праці. Співвідношення між оплатою праці та кваліфікаційним рівнем працівників.
• Модифікація систем грейдів від рівня складності. Що таке традиційні способи грейдів. Методи порівняння та методи аналізу. Метод балів та метод факторів.
• Метод факторного аналізу (фінансовий менеджмент) як основа вибору факторів впливу на цілі компанії.
• Відмінність тарифної системи оплати праці від грейдів.

2. Метод направляючих таблиць Хея.

• Методи оцінки посад. Визначення чинників оцінки посад. Оцінка посад.
• Що таке «базова посада» та як її визначити. Принципи та алгоритми роботи з іншими посадами.
• Визначення оптимальної ціни посади. Вага посади. Діапазон грейдів.
• Як застосувати факторно-бальний метод. Виделка окладів. Міжкваліфікаційні співвідношення.
• Побудова Таблиць грейдів оцінки посад. Цінність методу оцінки посад.
• Кейси та ситуаційні вправи, завдання.

3. Метод "Уотсон Уайєтт".

• Визначення співвідношення посади до категорії.
• Побудова Grade Map із 25 ступенів. Логіка побудови системи Global Grading System (GGS). Етапи побудови системи.
• Цінність методу для користувачів оглядів — можливість порівнювати рівні оплати праці, орієнтуючись не на назви посад, а на їхню "вагу" (грейд), профіль та функціонал.
• Кейси та ситуаційні вправи, завдання.

4. Метод експрес-грейдування.

• Формування карток посад.
• Принципи розподілу за факторами та балами посад на підставі бізнес-процесів підприємства.
• Синтез даних у систему. Диференціація та об'єднання посад.
• Побудова карти грейдів. Фасилітація

5. Коротко про метод системи грейдів EY.

6. Порівняльний аналіз класичних методів грейдів.

• Способи оцінки посади, методи та інструменти.
• Етапи розробки системи грейдів.
• Результати та їх візуалізація.
• Особливості застосування. Модерація.

7. Формування компенсаційних пакетів для топ-менеджменту.

• Створення пакетів, розрахунок вартості пакета та присвоєння його рівню грейду. Інтеграція пакетів у систему грейдів.
• Практична лабораторія.

8. Грейдинг та KPI. Комплексний підхід.

• Як скомбінувати постійну та змінну системи оплати праці. Кейс.

9. Інші класичні методи оцінки посад.

• Методика парних порівнянь.
• Репертуарні грати.
• Ранжування.

10. Досвід колег. Компанія «Кодак» та підприємства України.

11. Резюме тренінгу «+» та «-» методів.

• Коли та як краще впроваджувати систему.
• Які результати та коли очікувати?

Записатися на тренінг