Тренінг "Менеджмент та Лідерство"
Мета тренінгу: Сформувати основні навички менеджера-керівника.
Учасники: Мiddle менеджмент.
Форми роботи: Міні-лекції, фасилітація, коучинг, креативні методи розвитку мислення, вправи, кейси, практикум.
Таймінг: 16 годин
Програма тренінгу
I. Профіль менеджера 3.0.
-
Формула управління. Від 3-рівневої Піраміди Менеджера до Динамічної структури Менеджменту 3.0.
-
Профіль менеджера. Модель компетенцій ТОР-менеджера компанії.
-
Лінійне мислення менеджера.
-
Гнучкий менеджмент. Аgile менеджмент.
-
Дизайн мислення менеджера. Аналіз відповідності профілю запланованого та фактичного.
-
Управлінські поєдинки. Бізнес-тренажер.
-
Діагностика стилю управління. 9 стилів керівника.
ІІ. Організаційне керування.
1. Організаційні системи: прості та складні.
2. Організаційна структура управління. Піраміда зрілості організації.
3. Робота з людьми.
3.1. Енергія працівників. Як додати енергію людям.
3.2. Розвивати компетенції: ЗОНК, політика індивідуальних зустрічей.
3.3. Самонавчальні системи. Як створювати правила.
3.4. Постановка завдань та Зворотній зв'язок.
3.5. Коучинг в управлінні персоналом.
4. Процеси та системи.
4.1. Бізнес-процесне керування компанією.
4.2. Створення мотивуючого робочого середовища.
5. МВО - метод управління за цілями. Дерево цілей.
6. Управління змінами.
6.1. Поняття "Управління змінами", сталість трансформації. Ключові ресурси змін.
6.2. Модель змін Курта Левіна.
6.3. Аналіз силового поля.
7. Партисипативний менеджмент.
8. Фасилітація "GROW".
ІІІ. Прийняття рішень.
-
Види рішень: оперативні, стратегічні, управлінські.
-
Алгоритми прийняття рішень.
-
Пошук та аналіз проблем. Альтернативне рішення.
-
Рішення сьогодні – результат завтра. Бізнес цикл. Ефективні рішення.
-
Грати Блейка - Моутона.
-
Межі повноважень.
-
Коучинг: техніки прийняття рішень.
IV. Організаційні зміни.
-
Поняття постійного вдосконалення.
-
Управління змінами. Модель К. Левіна.
-
Гнучкий менеджмент.
V. Комунікації у колективі.
-
Фасилітація "Беру – даю". Карта взаємодії у компанії.
-
Аналіз очікувань та фактичних ролей.
VI. Команда.
-
Ефективна команда, критерії роботи команди.
-
Етапи формування команд.
-
Ролі у команді.
VI. Лідерство.
-
Лідерство. Типологія впливу. Дика Чайка та Мудрий Пастух.
-
Що означає бути Адаптивним лідером?
-
Лідерство з Пітера Сенг. Відповідальність кожного.
-
Системне мислення лідера. Думай повільно, вирішуй швидко.
-
4 рівні комунікацій Лідера (за Отто Шармером).
-
Управління з урахуванням Емоційного Лідерства.
-
Харизма Лідера.
-
5 кроків процесу U. Лідерство Отто Шармера. Фасилітація.
-
Елементи поведінки, що становлять компетенцію "Лідерство".
-
Соціальна відповідальність Лідера.
-
Індивідуальний план саморозвитку.
Записатися на тренінг
