Програма тренінгу

1-й день:

Модуль 1. Бачення розуміння команди.

• Команда та її складові. Потреба роботи у команді. Типи команд.
• Принципи команди. Основні правила гри у команді.
• Гра на певні вміння роботи у команді.
• Довіра. Як сформувати навичку "живучості" та невразливості.
• Вправа "Моя позиція в команді"

Модуль 2. Місія та цінності команди.

• Постановка цілі для команди. Інтеграція особистих цілей із командними. Модерація "Моя частка".
• Створення загального бачення призначення та місії команди керівників компанії. Фасилітація "Місія та цілі команди".
• Визначення цінностей кожного учасника команди. Вправа "Мої цінності".
• Побудова карти цінностей команди. Візуалізація.
• Баланс цінностей особистісних та командних для кожного учасника. Гра "Дж." Аналіз поведінки учасників у грі.
• Вправа: Куди нас ведуть наші цінності.
• Результати команди. Як подолати своє "ЕГО".
• Вправа "Показники результативності ефективної команди". Робота в парах 3 рази.

Модуль 3. Ефективна команда (Фасилітація: Круглий Робін).

• Мозковий штурм "Яка має бути ефективна команда з позиції: клієнта, власника, співробітника".
• Підсумки: візуалізація за кластерами критеріїв ефективної команди.
• Визначення слабких та сильних місць команди. Презентація своїх Листів.
• Розробка плану з підвищення ефективності роботи команди. Спільна командна робота.

2-й день:

Модуль 4. Ролі у команді.

• Тестування через гру "Командні ролі" (домашнє завдання після 1 дня. Принести відповіді).
• Життєвий цикл команди.
• Новий гравець у команді. Як перебудувати роботи з мінімізацією ризиків для досягнення цілей.
  + Практика.

Модуль 5. Комунікації у команді.

• Види комунікацій. Трикутник спілкування. Емпатія. Активне слухання. Вправа: "Т"
  (глибина розуміння співрозмовника, як говорити однією мовою).
• Конфлікти у команді. Вигоди конфлікту. Штучна гармонія спілкування. Конструктивне спілкування.
• Мітинги. Проведення загальних зборів, нарад.
  Правила підготовки, аналіз прийнятих спільно рішень.
• Ухвалення рішень. Як залишатись відданим командної мети.
• Вправа: "Ланцюжок повідомлень".
• Стандарти роботи. Як знаходити сили для підтримки колег та не йти на конфронтацію.
• Інструменти проведення мозкових штурмів у команді. Практика на основі "Карта мозку".

Модуль 6. Резюме тренінгу.

• Гра "Мета" з прикладу досягнення пріоритетної мети для компанії.
  Як із цим може впоратися ефективна команда.
• Вибір критеріїв роботи та успіхів ефективної команди.
• Побудова "Карти Успіху команди".
• Підсумки тренінгу. - Зворотній зв'язок.

Записатися на тренінг