- Створити ефективну команду, а не колектив.

- Розвивати своїх співробітників та виходити на нові напрямки розвитку як себе так і для компанії.

- Вибудувати управління у стилі коучингу, як основу усвідомленого раціонального та ефективного управління.

- Створювати підтримуюче середовище для співробітників, готових рости та розвиватися разом з керівником та компанією.

- Навчитися гармонійно керувати своїми ресурсами: компетентністю, часом, комунікаціями та найголовніше – бути в ресурсному стані. 

ТЕМИ ЗАНЯТЬ:

1. Модель управління персоналом керівника. Система взаємопов'язаних процесів та вплив на ефективність роботи. Піраміда зрілості організації.

- Як створити модель керування командою.

- Які алгоритми роботи керівника зі співробітниками необхідно знати та виконувати, щоб бути успішним керівником.

- Як побудувати бізнес-процесове управління у відділах бухгалтерії, юридичному, фінансовому.

- Чому керівник фінансової та юридичної служб може самостійно, без залучення HRу керувати своєю командою.

2. Як підібрати потрібних співробітників собі у команду.

- Рекрутинг вузьких спеціалістів: бухгалтер, юрисконсульт, аудитор, фінансовий менеджер.

- Канали пошуку фахівців.

- Як правильно прочитати резюме. Секрети, які приховані за літерами та словами.

- Профіль посади: бухгалтер, юрисконсульт, фінансовий менеджер.

3. Співбесіда.

- Етапи співбесіди.

- Правильні питання під час співбесіди.

- Кейси для бухгалтера, юрисконсульта, фінансиста.

4. Адаптація та Наставництво в колективі.

- Стажування та Адаптація.

- Програма адаптації.

- Наставник: як правильно вибрати наставника. Завдання наставника та Бланки результату адаптації.

5. Мотивація персоналу команди. Нематеріальна мотивація як інструмент корпоративної культури.

- Системи загадкової нематеріальної мотивації.

- "Кафетерій" для співробітника.

- Чим утримувати та мотивувати бухгалтера, фінансиста, юриста.

6. Винагорода персоналу. Постійна та змінна частина заробітної плати. Аутсорсинг та лізинг персоналу.

- Поняття винагороди та складові елементи формул заробітних плат.

- Фонд оплати праці відділу.

- Оптимізація витрат на персонал.

- Показник Goodwill та вплив керівника на вартість співробітника.

7. Управління за цілями та KPI для співробітників.

- МВО та управління ефективністю співробітників.

- Як створити формули KPI для бухгалтера, юриста, фінансиста, аудитора (практика згідно з посадами учасників)

8. Оцінка роботи: від постановки завдань до оцінки результативності та ефективності.

- Як оцінити роботу співробітника.

- Що таке результативність та ефективність роботи.

- Постановка завдань та оцінка виконання завдань.

- Делегування: кому та які завдання керівник може делегувати.

9. Розвиток співробітників. Управління талантами.

- Індивідуальні плани розвитку.

- Горизонтальна та вертикальна кар'єра.

- Програми навчання та використання методів навчання та розвитку співробітників у відділах керівником.

10. Управління змінами. Постійний розвиток через коучинг-підхід.

- Поняття change management та використання його в щоденній роботі.

- Адаптація до зовнішніх змін та управління подіями у внутрішньому середовищі.

- Модель Коттера в управлінні змінами.

В результаті учасники курсу отримають:

- інструменти управління персоналом від підбору до розвитку корпоративної культури;

- техніки та моделі бізнес-коучингу для керівника;

- алгоритми розробки матриці KPI для співробітників;

- інструменти для оцінки та розвитку співробітників;

- секрети побудови ефективних команд.

Вартість курсу 3500 грн.