Актуальность вопроса оценки персонала для организаций набирает свои обороты. Рынок мельчает на кандидатов, вариант удерживать своих? Да! Но как и как сформировать команду ключевых сотрудников, которые развиваются сами и развивают компанию?
Именно процедура Оценки персонала становиться одним из реальных инструментов развития компании. Все мы хорошо помним выражение, "бизнес - это деньги, деньги - делают люди, значит бизнес - это люди".
Как оценить сотрудника не одним инструментов, а подойти комплексно к оценке его работы,
Что сегодня на рынке релевантно и дает реальные результаты для бизнеса,
Как выбрать инструмент оценки, чтобы результат был ощутим на результатах компании?
Вопросы, которые будут рассмотрены на тренинге.
А практика наша - это
*создание модели компетенции под должность,
*инструменты тестирования и как с ними работать,
*как подготовить и провести Центр Оценки,
*какие кейсы и упражнения выбрать,
*что делать с результатами
и другие задачи, которые помогут разобраться в вопросе оценки персонала как HRспециалисту так и руководителю.
= Задачи тренинга:
изучить методики и подходы к оценке персонала,
познакомиться с особенностями оценки ТОП состава компании,
научиться составлять кейсы и сценарии для Assessment center,
создавать карты компетенций сотрудников, согласно целей компании,
давать обратную связь сотрудникам,
научиться проводить оценку персонала самостоятельно.
В Программе тренинга:
Стратегические цели компании и персонал, готовый их достигать.
Как определить готовность персонала достигать стратегических целей организации.
Модель компетенций. Мягкие и жесткие навыки сотрудника и кандидата.
Компетенции. Почему необходимо оценивать компетенции сотрудника. Все о компетенциях. Практика создания модели компетенций.
Эволюция методов и инструментов оценки персонала.
Кого и как оцениваем и развиваем. Создание мотивирующей среды для саморазвития.
Тестирование.
Карьерный коучинг.
Кейс. Как создать и применять кейсы в практике оценки и развития персонала.
Центр оценки.Подходы и принципы подготовки и проведения. Написание сценария проведения ЦО. Подготовка оценщиков. Листы оценки и фиксация фактов наблюдений. Результаты ЦО, интерпретация полученных результатов.
Обратная связь в ЦО.
Построение ИПР.
Оценка управленческого потенциала менеджера.
Оценка ТОП-менеджмента. Мониторинг и оценка выполняемых задач. Интервью по компетенциям.
Бизнес-ситуации, проектные задачи, командные решения (и др.)– инструменты оценки работы ТОПа.
Вы получите в результате:
копилку кейсов и упражнений для оценки компетенций,
сценарии проведения Центров оценки,
инструменты для определения компетенций сотрудников и создания кадрового резерва,
правила работы с индивидуальными планами развития сотрудников
и др.
Тренер программы: Наталья Дзюба, опыт проведения комплексной оценки персонала 12 лет, автор методики "SKMD", практик, бизнес-тренер, основатель HRM-Business Academy.
Стоимость участия в тренинге:
*** при оплате до 01.08.2019 - 4300 грн.
** с 01.08.2019 до 31.08.2019 - 5900 грн
* с 01.09.2019 до 05.09.2019 - 6700 грн
Детальная программа высылается участникам при регистрации в форме.
Делимся опытом, формируем готовые комплексы процедуры оценки вместе!
На все вопросы, которые Вы оставляете в форме, отвечаем обязательно!
Если срочно, набирайте, 067 325 33 67.
