Стратегическая сессия

  • Стратегическая сессия планирования
  • Стратегическая сессия по
    определению миссии и ценностей
    компании
  • Обучаем проведению стратегических сессий ваших руководителей

Программа тренинга «Стратегическая сессия планирования»

2 дня по 8 академических часов – 16 часов.

Модуль 1. Понятие времени. Принципы и инструменты тайм – менеджмента.

  • Природа и виды времени
  • Психологическое время
  • Время как стратегический ресурс
  • Инвентаризация времени.
  • Стратегическое и тактическое планирование
  • Целеполагание. Метод SMART. Практика
  • Уровни и свойства целей
  • Стратегии постановки целей. Виды целей.
  • Декомпозиция целей
  • Логические уровни. Пирамида Франклина. Практика

Модуль 2. Хронометраж.

  • Хронометраж. Выбор метода хронометража. Работа с инструментами хронометража времени.
  • Интервал времени. Как рассчитать интервал времени.
  • Дистантная нагрузка.
  • Продвинутый учет времени
  • Сухой остаток
  • Принцип Парето, построение рабочего дня.

Модуль 3. Планирование

  • Принципы и правила планирования
  • I – образное планирование
  • Принципы рабочего распорядка дня
  • Принцип Помидоро
  • Возрастные циклы и уровни жизни
  • Биоритмы человека
  • Колесо Баланса
  • Возможности оптимального использования времени
  • Самомотивация: как справляться с самыми неприятными задачами
  • Техники экономии времени:
  • – делегирование
  • – оптимизация телефонных переговоров
  • – устранение перфекционизма
  • – организация рабочего места
  • – искусство говорить «нет»
  • Саморазгрузка и самовосстановление
  • Практика: ведение ежедневника

Модуль 4. Тайм-киллеры

  • Анализ ловушек времени, тайм-киллеры: кто и что. Фасилитация
  • Освобождение пространства
  • Кайрос, “карманы времени”
  • Самодисциплина и самомотивация.
  • Техника «Привычка». Как ввести новую привычку в свою жизнь

Модуль 5. Приоритеты

  • Расстановка приоритетов в системном планировании
  • Матрица Эйзенхауэра
  • Принятие решений о приоритетах
  • Трудности при выборе приоритетов
  • Индивидуальный рабочий стиль
  • Метод 6 задач
  • Метод Альп
  • Техника «Идеальный день».
  • Итоги тренинга. – Построение плана личного развития компетенции «Тайм менеджмент или Личная эффективность»

Программа тренинга «Стратегическая сессия по определению миссии и ценностей компании»

Каждая компания в любые времена, при любых обстоятельствах, с любыми ресурсами, ставит цели на определённый период своего развития. Наиболее актуальным в период VUCA становиться проведение стратегических сессий. Уверенность, что минимизируется человеческий фактор влияния на работу компании, становиться все более трендовым и популярным.

Время проведения сессий: 3-5 дней.

Этапы стратегической сессии (классика) максимально приближены к данной форме.

1. Первый шаг – анализ прошлого и выведение четкого видения проделанных шагов и их результаты в компании, в достижении целей. Компания, даже если она на стадии старта, уже пережила определнный период своего развития. Есть история, которая ввела в бизнес и отношения правила, нормы, тренды, навыки и умения адаптироваться под внешние и внутренние факторы. Выделены основные рынки, тренды, партнеры и др.

2. Второй шаг – анализ сегодняшней ситуации. SWOT-анализ, матрица анализа портфеля Ансоффа, матрица БКГ, анализ по парадигме Портера или другие инструменты стратегического анализа, в зависимости от стратегии развития компании и рынка.

3. Третий шаг – Видение будущего. Успех реализации цели. Успех развития компании и бизнеса. Какими идеями он достигается. Вклад каждого участника в формирование будущего. В формате консенсуса видение развития компании на ближайшие 3-5 лет. Кластеризация идей и формирование четкости направлений развития.

4. Четверый шаг – работа с картой мегатрендов Ричарда Ватсона. Инновация, благодаря которой мы можем определить будущие направления движения, критические точки тормоза или барьеров и сравнить с уже наработанными группой материалами.

5. Пятый шаг – работа с противоречиями и барьерами. Систематизация, алгоритмы решения наиболее сложных противоречий.

6. Шестой шаг – определение стратегических направлений. Пришло время «собирать камни» начала сессии. Будущие действия, которые выведут компанию на достижения стратегической цели.

7. Седьмой шаг – построение плана реализации целей и достижения результатов. Выбор приоритетов. Чёткость видения шагов действий и ответственность за результаты индивидуальные и общие.

8. Восьмой шаг – выбор инструментов взаимодействия, коммуникаций, принятия решения по ходу движения, работа с документацией.

9. Девятый шаг – мотивация команды на результат, выбор лидера, которому доверяют движение всей компании к намеченной цели.

В течение всей сессии мы креативим, включаем разные виды мышления от дивергентного до латерального, мы штурмим, мы генерим идей и планы, мы берем на себя ответственность и учимся рассчитывать бюджет на наши задачи, мы помогаем друг другу, мы развиваемся как команда!

Программа тренинга «Обучаем проведению стратегических сессий ваших руководителей»

2 дня по 8 академических часов – 16 часов.

Модуль 1. Понятие времени. Принципы и инструменты тайм – менеджмента.

  • Природа и виды времени
  • Психологическое время
  • Время как стратегический ресурс
  • Инвентаризация времени.
  • Стратегическое и тактическое планирование
  • Целеполагание. Метод SMART. Практика
  • Уровни и свойства целей
  • Стратегии постановки целей. Виды целей.
  • Декомпозиция целей
  • Логические уровни. Пирамида Франклина. Практика

Модуль 2. Хронометраж.

  • Хронометраж. Выбор метода хронометража. Работа с инструментами хронометража времени.
  • Интервал времени. Как рассчитать интервал времени.
  • Дистантная нагрузка.
  • Продвинутый учет времени
  • Сухой остаток
  • Принцип Парето, построение рабочего дня.

Модуль 3. Планирование

  • Принципы и правила планирования
  • I – образное планирование
  • Принципы рабочего распорядка дня
  • Принцип Помидоро
  • Возрастные циклы и уровни жизни
  • Биоритмы человека
  • Колесо Баланса
  • Возможности оптимального использования времени
  • Самомотивация: как справляться с самыми неприятными задачами
  • Техники экономии времени:
  • – делегирование
  • – оптимизация телефонных переговоров
  • – устранение перфекционизма
  • – организация рабочего места
  • – искусство говорить «нет»
  • Саморазгрузка и самовосстановление
  • Практика: ведение ежедневника

Модуль 4. Тайм-киллеры

  • Анализ ловушек времени, тайм-киллеры: кто и что. Фасилитация
  • Освобождение пространства
  • Кайрос, “карманы времени”
  • Самодисциплина и самомотивация.
  • Техника «Привычка». Как ввести новую привычку в свою жизнь

Модуль 5. Приоритеты

  • Расстановка приоритетов в системном планировании
  • Матрица Эйзенхауэра
  • Принятие решений о приоритетах
  • Трудности при выборе приоритетов
  • Индивидуальный рабочий стиль
  • Метод 6 задач
  • Метод Альп
  • Техника «Идеальный день».
  • Итоги тренинга. – Построение плана личного развития компетенции «Тайм менеджмент или Личная эффективность»

 

 

 

 

Присоединяйтесь к числу успешных людей уже сейчас!

Выбирайте подходящее направление и отправляйте заявку.
Не можете определиться? Пожалуйста, оставьте запрос.
Мы с радостью поможем подобрать оптимальный курс или комплексное решение.