Об оценке персонала

Описание комплекса услуг компании «Life&Business»

на выбор Заказчика формируется процедура из услуг компании LBC

  1. Модель компетенций.

Создание модели компетенций для компании, подразделений, должностей. Формирование шкалы оценки по методологии SHL – 5 уровневая шкала с описанием поведенческих индикаторов и проявлений установок в поведении.

5 баллов – 80% позитивных индикаторв и полностью отсутствие негативных индикаторов поведения. Обратная сторона – 1 балл  - полное отстствие позитивных индикаторов и 80% негативных индикаторов.

Приемлемый уровень – 60%.

  1. Мотивационное тестирование. (он-лайн)

Описывается мотивационный профиль согасно тестированию Ричи – Мартина «12 мотивов» с учетом дополнительных стандартных мотивационных тестов (Герцберга)

  1. Тестирование по DISC

Описание профиля оцениваемого через коучинговую модель, что дает возможность адаптации профиля оцениваемого под рабочие задачи и должность и его этапы развития ЗУНК.

+ Описание учитывает особенности поведения, установок и позиции участника (игрок / зритель / аутсайдер  /// жертва / агрессор/спасатель).

+ направленность референции участника / локуса контроля

  1. Assessment centre

Проведение серии упражнений, игр, кейсов, где неосознанно проявляются элементы поведения через игровую форму. 99% точности определния уровня развития уровня компетенции.

  1. Бизнес-симуляции и фасилитационные инструменты

Погружение в бизнес-среду через партисипативную коммуникацию. Оценивается уровень знаний / умений / навыков / компетенции в контексте рабочего процессса и своей роли в этой бизнес-среде.

  1. Бизнес-игры

В нестандартной обстановке как проявляются компетенции с учетом влияния мнения других игроков. Эмерджентность  индивидуальных и групповых решений. (пример, Монополия, КешФлоу, Цель)

  1. Тестирование личностых характеристик

- Терстоуна. Позволяет измерить установки по отношению к объектам социальной действительности с учетом тех изменений, которые постоянно происходят вокруг.

- Кеттелла.  Многоуровневая самодиагностика. От коммуникации до управления эмоциональным интеллектом.

- MBTI.

- Цель, средства, результат

- Управление Эмоциональным интеллектом (более 3-х тестов)

  1. Психологические тесты

Рисуночные тесты.

Юнга, и т.д.

(проводятся психологом)

  1. Комплекс «Управленческий потенциал менеджера»

4 вектора развития

      10. Индивидуальные сессии в формате

- коучинга

- глубинного интервью

- коллибровки

       11. Практическая оценка компетенций

Измеряется на уровне и ее потенциал развития в будущем у оцениваемого:

1-3 основных заданий / +

2-3 дополнительных задания / упражнения, где компетенция проявляется второстепенно

Кейс – комплексное применение нескольких компетенций для его решения.

Есть он-лайн и офф-лайн формат.

Подтверждение опыта:

1)    Авторская методика «SKMD», авторство зарегистрировано через научную публикацию в специальном выпуске Сборника научных работ, №2, 2017, стр. 287 «Интегрированные подходы к оцениванию и развитию управленческого персоналав контексте стратегических целей организации».

2)    Сертификация ECF, организационный коучинг. Проведение оценки карьерного развития и создания индивидуальных планов развития через развивающие коучинговые назначения.

3)    Опыт проведения оценки с 2009 года, более 2 000 участников. От Оценки 360 до Assessment. Центр Оценки более 100 мероприятий. Есть опыт подготовки команды для проведения Assessmentcentre.

4)    Практика офф-лайн оценки ТОР – руководителей в рабочем процессе. 3 дня win-win с оцениваемым. Рабочие задачи и уровень проявления компетенций им в работе учитываются коучем, проводиться экспресс коуч-сессия после каждого этапа работы или процесса и, по необходимости, перед сложными задачами. Ежедневно утром и вечером – коуч-сессия на установки и подведение результатов прошедшего дня.

Оценка компетенций

Тестирование

Оценка управленческого потенциала ТОР команды

Оценка креативного мышления

Оценка продуктивности работы отделов и сотрудников