Оценка компетенций сотрудников и построение индивидуальных планов развития одна из актуальных задач не только HR специалиста, но и любого руководителя бизнеса.


Тренинг построен на практических знаниях и опыте. Содержит коучинговый подход к оценке компетенций сотрудника. 
Авторский подход к оценке персонала дает возможность проводить этот процесс мягко и результативно для компании.

Задачи тренинга:
- научиться декомпозировать стратегические цели компании и формировать компетенции сотрудников в соответсвии с этими целями,

- изучить методики и подходы к оценке персонала,
- познакомиться с особенностями оценки ТОП состава компании,
- научиться составлять кейсы и сценарии для Assessment center,
- создавать карты компетенций сотрудников, согласно целей компапнии,
- давать обратную связь сотрудникам, 
- научиться проводить оценку персонала самостоятельно.

Основные вопросы тренинга:

- современные процедуры оценки персонала
- компетенции сотрудников и цели компании
- оценка по целям
- подготовка и проведение Assessment center
- построение карт компетенций сотрудника
- ИПР
- карьерный коучинг как инструмент повышения компетенций
- особенности проведения оценки для ТОПов

За 16 часов тренинга, Вы получите в результате:

копилку кейсов и упражнений для оценки компетенций,
сценарии проведения Центров оценки,
инструменты для определения компетенций сотрудников и создания кадрового резерва,
правила работы с индивидуальными планами развития сотрудников
и др.

Бизнес-тренер: Наталья Дзюба, автор метода, основатель HRM-BA.

Стоимость тренинга - 3800 грн, при участии 2-х и более сотрудников от компании - скидка 10%.
Тренинг будет проходить: 15-16 февраля.