Персонал

  • Управление персоналом
  • Грейдинг. Классика методов
  • Оценка персонала
  • Построение корпоративного обучения
  • Разработка и внедрение KPI

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА «Управление персоналом»

Данный тренинг ориентирован на руководители среднего звена.

Тренинг позволяет освоить теоретические знания и развивать практические навыки в управлении персоналом на предприятии.

Цель: повышение уровня профессиональных навыков в управлении персоналом.

1 день 16 академических часов

Мини-лекции с презентацией, фасилитация, мозговой штурм, модерация, кейсы, видеокейсы, игры и упражнения.

  1. Управление персоналом: система работы.

Из каких шагов состоит цикл управления персоналом. Что такое эффективное управление. Фасилитация.

  1. Как мы выбираем персонал, с которым работать и достигать целей компании.

Адаптация, помощь в налаживании коммуникаций в коллективе сотрудников. Роль руководителя в период вхождения в должность и при введении новых правил работы в компании. Наставник. Кто? Какова его роль.

  1. Коммуникации в коллективе.

Как мы собираем информацию по оперативным вопросам и принимаем решение по работе с операционными задачами. Собрания и планерки. Как подготовить и провести.

  1. Планирование краткосрочное и среднесрочное.

Как распланировать день. Приоритеты в задачах. Планы на день, неделю, месяц. Практика.

  1. Делегирование.

Что, как и кому может делегировать руководитель. Как не допускать ошибок в делегировании.

  1. Постановка задач.

Правила формулировки задачи. Как сделать так, чтобы поставленная задача выполнялась. Практика.

  1. Обратная связь.

Что такое обратная связь от подчиненного. Как правильно взять обратную связь. Как руководитель подводит сотрудника, чтобы заинтересовать его самостоятельно давать обратную связь руководителю.

  1. Контроль.

Виды контроля. Результативность выполнения задач. Оценка измерения результатов. Как откорректировать рабочее поведение сотрудника и быть толерантным.

  1. Итоги: индивидуальный план развития руководителя по направлению «управление персоналом».

Программа тренинга - семинара «Грейдинг. Классические методы»

Данный тренинг ориентирован на специалистов в сфере управления человеческими ресурсами.

Тренинг позволяет развивать теоретические знания и анализировать практические навыки по методам и инструментам системы грейдинга.

Цель: выбрать оптимальный вариант системы грейдирования для компании на основе классических методов грейдинга.

2 дня 16 академических часов

Мини-лекции с презентацией, фасилитация, мозговой штурм, модерация, кейсы, упражнения, тестирование, ситуационные задачи, коучинг.

Знакомство с понятием грейдинга и тарифной сеткой.

Отличия и сходство данных подходов в формировании оплаты труда. Соотношение между оплатой труда и квалификационным уровнем работников. Модификация систем грейдов от уровня сложности. Что такое классические методы грейдов. Методы сравнения и методы анализа. Метод баллов и метод факторов.

Метод факторного анализа (финансовый менеджмент) как основа выбора факторов влияния на цели компании.

Отличие тарифной системы оплаты труда от грейдов.

Метод направляющих таблиц Хэя

Методы оценки должностей. Определение факторов оценки должностей. Оценка должностей. Что такое «базовая должность» и как её определить. Принципы и алгоритмы работы с другими должностями. Определение оптимальной цены должности. Вес должности. Диапазон грейдов. Как применить факторно-балльный метод. Вилка окладов. Межквалификационные соотношения. Построение Таблиц грейдов оценки должностей. Ценность метода для оценки должностей. Кейсы и ситуационные упражнения, задачи.

Метод «Уотсон Уайетт»

Определение должности к категории. Построение Grade Map из 25 ступеней. Логика построения системы Global Grading System (GGS). Этапы построения системы. Ценность метода для пользователей обзоров — возможность сравнивать уровни оплаты труда, ориентируясь не на названия должностей, а на их «вес» (грейд), профиль и функционал. Кейсы и ситуационные упражнения, задачи.

Метод экспресс-грейдирования

Формирование карточек должностей. Принципы распределения по факторам и баллам должностей на основании бизнес-процессов предприятия. Синтез данных в систему. Дифференциация и объединение должностей. Построение Карты грейдов. Фасилитация

Кратко о методе системы грейдов EY

Сравнительный анализ классических методов грейдов

Способы оценки должности, методы и инструменты. Этапы разработки системы грейдов. Результаты и их визуализация. Особенности внедрения. Модерация

Формирование компенсационных пакетов для топ - менеджмента

Создание пакетов, расчет стоимости пакета и присвоение его уровню грейда. Интеграция пакетов в систему грейдов. Практическая лаборатория

Грейдинг и KPI. Комплексный подход

Как скомбинировать постоянную и переменную системы оплаты труда. Кейс

Другие классические методы оценки должностей

Методика парных сравнений.

Репертуарная решетка.

Ранжирование.

Опыт коллег. Компания «Кодак» и предприятия Украины.

Резюме тренинга «+» и «-» методов

Когда и как лучше внедрять систему. Какие результаты и когда ожидать?

 

 

 

 

Присоединяйтесь к числу успешных людей уже сейчас!

Выбирайте подходящее направление и отправляйте заявку.
Не можете определиться? Пожалуйста, оставьте запрос.
Мы с радостью поможем подобрать оптимальный курс или комплексное решение.